مرکز رشد شريف

دقيقاً به موقع

تصمیمات احساسی گرفتن و بعد توجیه عقلی برای آنها تراشیدن، درست نیست. اگر این کار را بکنید، مجبور می‌شوید از تصمیماتی دفاع کنید که آرزو می‌کردید ای کاش نگرفته بودید. تصمیمِ غلط، ارزش دفاع کردن ندارد؛ حتی اگر شما آن تصمیم را گرفته باشید. وقتی تصمیم غلطی را توجیه منطقی می‌کنید، به تله می‌افتید.

چه بسیار از تازه مدیران که معتقدند برای موفق شدن باید سریع تصمیم بگیرند. اینها تصویر هفت‌تیرکش‌های حرفه‌ای را به ذهن متبادر می‌کنند که تصویر خوشایندی نیست. اشتباه دیگر این است که اصلاً اسلحه را نکشید.

اعتدال و میانه‌روی شرط موفقیت است. نمی‌خواهید که کارمندان بگویند: خیلی زود یا خیلی دیر تصمیم می‌گیرید. اگر کارمندان و مدیر خودتان بخواهند سبک تصمیم‌گیری شما را ارزیابی کنند باید بگویند: «دقیقاً به موقع»

-- کتاب «نخستین گام‌های مدیریت» - 960908